1. Họ muốn tuyển được đúng người phù hợp với vị trí công việc

• 95 trong số 100 ứng viên “thổi phồng” bản thân họ trong buổi phỏng vấn xin việc
• Hơn một nửa số ứng viên không hoàn toàn thành thật về khả năng của mình trong hồ sơ xin việc
• Hầu hết các quyết định tuyển dụng được đưa ra một cách rất vội vàng, chỉ trong 5 phút đầu tiên của buổi phỏng vấn

Điều này có nghĩa là nhiều quyết định được đưa ra chỉ dựa trên ấn tượng đầu tiên và nhiều người được vào làm cho một công ty vì những lý do không chính đáng. Điều này có thể dẫn đến rất nhiều vấn đề. Trong buổi phỏng vấn xin việc, người phỏng vấn thường gặp khó khăn trong việc phân biệt rạch ròi giữa một người hợp tính với họ và một người có khả năng trở thành một nhân viên tốt.

• 2 trong số 3 nhân viên mới sẽ không đạt được thành công như mong muốn trong năm đầu tiên

2. Họ muốn tuyển được những người đáng tin cậy

• Đạo đức nghề nghiệp và thái độ làm việc là những yếu tố quan trọng tác động đến năng suất
• Những nhân viên hay nghỉ việc hoặc đi trễ có thể làm gia tăng tổn thất cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thể biết được ứng viên có phải là người đáng tin cậy hay không thông qua các đánh giá nhân sự.

3. Họ muốn gia tăng năng suất làm việc

• Nhân viên sẽ làm việc với năng suất cao nhất khi họ được giao cho những công việc phù hợp với phong cách tư duy, sở thích nghề nghiệp và xu hướng hành vi của họ.

Bài đánh giá Profile XT™ được thiết kế để đo lường những yếu tố nói trên.

• Các thành viên trong một nhóm và các phòng ban trong công ty sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu người lãnh đạo và người trưởng nhóm biết được điểm mạnh của họ
  • Những yếu tố có thể gây tác động tiêu cực đến năng suất như căng thẳng và mâu thuẫn sẽ giảm đi đáng kể nếu doanh nghiệp sử dụng đánh giá nhân sự

4. Họ muốn giảm tỉ lệ nhân viên nghỉ việc

• 2 trong số 3 nhân viên trong một công ty muốn được làm việc ở nơi khác
• Với mỗi nhân viên thôi việc hoặc được cho thôi việc, tổn thất mà một doanh nghiệp phải chịu có thể lên đến hàng ngàn đôla.

Nhiều chủ doanh nghiệp không nhận thấy được tổn thất khổng lồ đến từ tỉ lệ nghỉ việc cao cũng như ảnh hưởng trực tiếp của nó đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

• 80% trường hợp nhân viên nghỉ việc hoàn toàn có thể tránh khỏi

Hầu hết cách doanh nghiệp sử dụng giải pháp đánh giá của Profiles có thể giảm được những tổn thất lien quan đến tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên.

5. Họ muốn sử dụng nguồn nhân lực của họ một cách hiệu quả hơn

• Đánh giá cung cấp những thông tin mà người quản lý có thể sử dụng để đào tạo, khích lệ và quản lý nhân viên một cách hiệu quả hơn
• Đánh giá giúp doanh nghiệp khai phá tài năng tiềm ẩn của đội ngũ nhân viên

Một nhân viên có tài nhưng lại không làm việc hiệu quả có thể do bản thân họ không phù hợp với công việc đang làm. Hãy đặt nhân viên đó vào một vị trí phù hợp và hiệu quả công việc của họ sẽ gia tăng một cách bất ngờ

• Đánh giá có thể giảm bớt các vấn đề về nhân sự trong doanh nghiệp
  • Đánh giá nâng cao tinh thần hợp tác của nhân viên trong doanh nghiệp

Khi nhân viên có mức độ phù hợp với công việc cao, họ sẽ ít khi cảm thấy căng thẳng, bất mãn hoặc phàn nàn về công việc hay đồng nghiệp.

• Người quản lý phải dành ra 60% thời gian của mình để xử lý các vấn đề về nhân sự và chỉ có 40% thời gian dành cho việc theo đuổi các mục tiêu của doanh nghiệp

Việc giảm bớt các vấn đề nhân sự sẽ giúp các quản lý có nhiều thời gian hơn để tập trung vào việc đạt được những mục tiêu đề ra cho doanh nghiệp.

6. Họ muốn đạt được hiệu quả cao mà “sự phù hợp với công việc” mang lại

• Đánh giá các xu hướng hành vi sẽ tiết lộ 38% mức độ phù hợp với công việc
• Kết quả đánh giá tư duy nâng tỉ lệ này lên 54%
• Thêm vào kết quả về sở thích và doanh nghiệp sẽ nắm được 66% thông tin cần thiết để xác định mức độ phù hợp với công việc
• Nếu sử dụng Mẫu công việc chuẩn, khả năng doanh nghiệp tìm ra được những nhân viên xuất sắc là 75%

7. Họ muốn nâng cao chất lượng của các quyết định về nhân sự

• Doanh nghiệp sẽ đưa ra được những quyết định đúng đắn hơn khi có đầy đủ thông tin về các ứng viên cũng như các nhân viên
• Khi sử dụng đánh giá, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định đúng đắn một cách nhanh chóng hơn, qua đó tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí
• Đánh giá nhân sự là một công cụ rất quan trọng và hữu ích trong việc thăng chức và hoạch định việc kế nhiệm
• Các chương trình đào tạo sẽ có hiệu quả cao hơn khi được thiết kế sao cho phù hợp với nhu cầu và tính cách cụ thể của từng cá nhân

Quan niệm rằng những nhân viên khác nhau sẽ có cùng phản ứng tích cực với cùng một hình thức đào tạo hiện không còn phù hợp nữa. Để việc đào tạo được thực hiện hiệu quả, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến nhu cầu và tính cách của từng nhân viên.